Créer les conditions de la mobilisation de toute l’organisation sur un projet porteur de sens et créateur de valeur.
Pour aider un groupe à améliorer son efficacité, à identifier et résoudre des problèmes, prendre des décisions, s’aligner, stimuler sa créativité, favoriser l’engagement.
Pour accompagner les acteurs d’une organisation dans la mise en œuvre d’un changement stratégique, organisationnel ou technologique.
Le changement n’est pas seulement une affaire technique ou rationnelle, mais aussi une affaire humaine et émotionnelle. Le changement peut générer des opportunités mais aussi des difficultés, des craintes ou des résistances chez les acteurs concernés. Il est donc essentiel de les impliquer et de les soutenir tout au long du processus de changement, afin de favoriser leur appropriation et leur engagement.
Enooia s’appuie sur une experience de plusieurs années, ainsi que des méthodes et des outils adaptés à chaque situation et à chaque public.
4. Déploiement
Identifier les sponsors, acteurs, contributeurs et chantiers.
Créer le cadre de confiance et de collaboration de travail d’une transformation réussie.
Transférer les compétences aux équipes pour une transformation durable.
1. Diagnostic
Diagnostiquer les forces, les freins, le contexte…
Cartographier les enjeux et parties prenantes.
Évaluer l’appétence au changement (culture managériale, climat social…).
2. Alignement
Aligner le management sur la vision et les enjeux de la transformation.
Pour renforcer la cohésion, la coopération et la performance du groupe en s’appuyant sur les ressources et les compétences de chacun.
Le coaching collectif permet également de partager ses expériences, ses difficultés et ses réussites avec ses pairs, de bénéficier du feedback et du soutien du groupe, de développer sa confiance en soi et son autonomie, de stimuler sa créativité et sa productivité, et de résoudre les problèmes et les conflits de manière constructive. Il contribue enfin à renforcer le sentiment d’appartenance et la motivation.